Orinoco II
De La Venciclopedia
La Orinoco II es una sub ametralladora desarrollada en Venezuela por la Compañía Anónima Venezolana de Industrias Militares (CAVIM). Fue el resultado de la evolución de la subametralladora Orinoco, la cual fue diseñada entre 1982 y 1983[1] para uso policial y militar con un diseño basado en la Uzi israelí.
Como la Orinoco I, la Orinoco II nunca pasó la etapa de prototipo debido a múltiples problemas con de construcción, que incluyó la poca viabilidad económica debido a la necesidad de construir piezas en el extranjero. Eventualmente el proyecto se detuvo al no poder competir con el precio de armas de fabricación foránea y desapareció por completo a mediado de los años 1980.
Debido al embargo de armamentos aplicado por los EE. UU. a Venezuela,[2] el presidente Hugo Chávez ordenó a CAVIM desempolvar el desarrollo de la Orinoco II para reducir la dependencia de las fuerzas de seguridad venezolana de la importación de armamento. En 2005, el presidente, de CAVIM, General de División Gustavo Alberto Ochoa Méndez, declaró al El Universal que en el primer trimestre de 2007 la empresa lanzaría al mercado tanto la Orinoco II, como la Pistola Zamora y el revólver RRR (Rápida Respuesta Revolucionaria). Según Ochoa, quien mostró prototipos de arma, uno de los objetivos era colocar la nueva versión de la Orinoco II en el mercado internacional, sin embargo, al 2008 no existe información oficial sobre el desarrollo o ventas de la sub ametralladora.[3]
Ficha técnica
- Calibre: 9x19 milímetros
- Mecanismo: Automática.
- Capacidad: 26 cartuchos.
- Materiales: Aleaciones ligeras, polímeros y aceros especiales y laminados.
- Longitud total: 412 mm.
- Longitud del cañón: 217 mm.
- Altura: 150 mm.
- Peso: 2,4 kilogramos con cargador vacío.
- Mira: Pieza fija con alineación graduada.
- Seguros: Seguro del disparador.
Notas y referencias
- ↑ Subametralladora: un proyecto de 1983 El Universal. 2005-09-18
- ↑ United States Announces Venezuela Arms Embargo Gibson, Dunn & Crutcher
- ↑ En 2006, Cavim espera comercializar sus nuevos productos María Daniela Espinoza, El Universal. 2005-09-18